صنعت لوازم خانگی و زنجیره تأمین در سالهای اخیر همزمان تحت فشار نوسانات ارزی، افزایش هزینههای حملونقل و کاهش قدرت خرید داخلی در کشور قرار گرفته است.
در چنین شرایطی، توانمندی در مدیریت لجستیک نه تنها ابزاری جهت کاهش هزینه ها عملیاتی ، بلکه عامل کلیدی حفظ رقابتپذیری شرکتها محسوب میشود. شرکت لجستیک گلدیران با تعریف الگوی لجستیکی خود در صنعت و حرکت به سمت لجستیک هوشمند و تحلیلمحور، توانسته است خدمات خود را به بیش از ۳۰ برند مختلف گسترش دهد و تجربهای موفق در مدیریت زنجیره تأمین ارائه کند.
در گفتوگوی عصر اقتصاد با نیکمنظر، مدیر برنامهریزی و توسعه شرکت لجستیک گلدیران، راهبردها، چالشها، دستاوردها و دیدگاههای ایشان در خصوص آینده لجستیک کشور بررسی شد.
تصمیمات استراتژیک در شرایط پرچالش
صنعت لوازم خانگی، همزمان با فشارهای اقتصادی، نیازمند عملکرد چابک سریع و هوشمندانه است. مهندس نیکمنظر توضیح میدهد که مهمترین اقدام شرکت، ارایه خدمات 3pl به مشتریان است : او می گوید: «با شروع فشارهای اقتصادی در سال ۱۳۹۸، شرکت لجستیک گلدیران فعالیت خود را نه تنها در حوزه لوازم خانگی، بلکه در حوزه کالاهای همگن و ناهمگن گسترش داد و خدمات نگهداشت کالا و توزیع را به شرکتهای مختلف ارائه نموده است. هدف اصلی ما کاهش هزینههای تولیدکنندگان و ارائه خدمات بهینه و سریع به مشتریان می باشد .»
او اضافه میکند که امروز حدود ۳۰ برند از خدمات لجستیک گلدیران بهره میبرند و این خدمات شامل ترانزیت کالا از بنادر ، انبارش ، پردازش ، توزیع و ارسال بار از حجم ابعاد کوچک تا خودروهای دربستی است، که با هزینه بهینه و کارایی بالا انجام میشود.
